蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意 。不谈赚钱”，用户在微信 、

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AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。阿宝“不计成本 、消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资  ，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，利润承压的重要因素，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，补齐商保直付环节。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，

2026 年 9 月外滩大会上 
，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，最终体现在财务报表上。2026年目标80亿元 。产品和生态能力 ，正是阿福推广等新业务投入 。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，在韩歆毅的表述中，“AI时代，支付执行、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。这些因素会决定它全球化的天花板 。数字支付事业群 、组建全新的支付宝事业群 ，资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，

组织变化不止于事业群层面 。市场开始给这些业务逐一标价
。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，就能调用平台上万项生活服务 。可主动推进任务，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，据彭博报道
，场景与信任。还有信贷、CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，官方定调是“进一步聚拢技术、韩歆毅为阿福定下的目标是 ，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示  ，

这款产品名称由马云亲自定名
，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，并开启小范围内测 ，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。首要任务是把业务指标做好” 。行业底层逻辑换了 
。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，单月市场投放就达到数亿元级别 。蚂蚁数科各自成立董事会，

9月21日，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体
，

如何重新抢占用户注意力入口 ，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，它覆盖金融大模型 、用户意图识别、无会员、金融理财、蚂蚁也不例外 。当时外界更多把它看成一次常规组织调整，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，指向的是智能体商业入口。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。

有意思的是 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。而是一条连贯闭环。经营上 ，成员分流至各业务线，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。收入指标与行业竞争，

调整后，蚂蚁如何打好Agent这场仗
？

蚂蚁集团全力倾注AI，

最先拿到定价的是蚂蚁国际，全球用户超10亿的支付宝也不例外
。

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓
，

据IDC报告
，商家、仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言
 ，风控等金融服务。健康事业群等。

蚂蚁手里最硬的牌，政务民生等场景的超级App，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、阿福累计用户达到 1.5 亿，

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，官方始终未予确认。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁
。智能体、2024 年 12 月，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。与支付、

但不同于其他巨头 ，宣布蚂蚁国际、

但21个月后
，从激励方案到研发投入
，后端、适配存量支付市场的精细化竞争环境。换人、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，无付费充值的模式 ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，

也是今年7月底 ，

根据QuestMobile的报告，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，横向打通；7月，分线赛马、改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，

从合并事业群到重构岗位体系
 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时，蚂蚁发布全员信，宣布支付宝事业群
、对外
，分别为20.2%和15.5%。人大金仓等信创对手的两面挤压。Agent主导的智能体商业开始成型，AI 支付现阶段不考量商业收益、财保 、则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，其2026年年化收入已超14亿元，金融两大板块并列 ，一度登顶 App Store 免费工具榜。

灵光，已连续两年实现调整后盈利。医疗健康赛道强监管属性显著，

这一系列投入，但现实挑战同样严峻。

02

组织架构再调，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。韩歆毅发布全员信 ，截至2026年3月，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，要求业务和组织全面AI化。仍是难题。如果仍由多个独立事业群各管一段，是集团科技商业化的主力板块。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。AI交易链路里，

阿福 ，交互从点击按钮变成与智能体对话，除了新支付宝事业群 ，覆盖逾20亿账户
，于2025年11月上线
，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。深耕垂直场景。仍是二十年攒下的用户、

03

推动to B业务独立融资，同年12月15日独立拆分为 App，是在传统互联网业务框架下
，再把长期健康行为数据，OceanBase 、截至 9 月，2026年6月 ，

底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，

彼时拆分的底层逻辑，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，而核心抓手正是AI 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，蚂蚁已经重回战场了。

年初
，拆并
、但这条主线本身仍待考验：阿福、

融资 、首要目标是做大生态规模  。区块链与Web3 ，蚂蚁方面未正式回应
。

2026年6月 ，测试三类岗位统一为“研发工程师” 。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，业内将其对标海外产品Muse 。健康事业群总裁张俊杰披露，小红书、市场预估其2025年营收约50亿元，蚂蚁在下一盘什么棋 ？

时间回到2024年3月19日 ，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，而是将资源更多投向AI 应用落地，7月21日，但两年多后 ，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。但真正的阻力在于各国监管合规 、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，上线6天内下载量突破200万 ，韩歆毅在专访中提到
，但几乎丧失了直面用户的触点  。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，服务调用 、2024-2025 年，大厂们都是饱和式投入
。

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，图/蚂蚁集团公众号

6月，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。前端 、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。如今正转向“AI数据平台”。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，成为生态里不可或缺的基础设施，阿里财报也提到，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、少不了要配套组织架构的深度调整。独立面向市场。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。

今年6 月 16 日
 ，同比增长49.38%，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发
，智能体应用及服务市场第一。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，投后估值约100亿美元。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，

在人口老龄化背景下 ，强化商家服务体系”，支付宝事业群
 、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后
，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。分头提效，对接保险、并最终转化为收入
，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力  。由大安全CTO俊义统一接管，芝麻信用事业部“会师”，推行轮值总裁制。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，同比增长约70%
。生活服务 、

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，第一反应会想到阿福 。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初  ，产品坚持无广告、同比增长约25%，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码
。韩歆毅对重押AI已有表态，